这一年,内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒,共享单车一次次刷新融资速度。换个问法,新媒体时代,什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。百度取消新闻源的消息一出来,很多人就在讨论,这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得,既然存在就是合理了,这些媒体残喘了多年依然活着,恐怕还能继续活一段时间,再说也不是非要把它全部铲除殆尽才
另外,学到知识后与自己的经验相结合进行反思。我时间也没点儿,我乐意啥时候起啥时候起,乐意啥时候睡啥时候睡,我的预算都我自己批,花钱也不用管。这一年,毕胜刚30岁出头,懵懵懂懂之中,就赚到了人生
如果给雷军一次穿越时空的机会,一定会穿越到2014年,让前面所说的三大未解之谜都不发生。 7、指标战略层面错误 我也曾经遇到我这样的公司,分明就是一个传统企业加上互联网工具实现营销的模式,即+互联网。 但是更多的时间,投资人充当着中介的角色。一个地点只有一家门店,说明它还只是一门生意;当一个地方有
就是说,先不管商业模式是什么,只要消费形态改变,你不去报刊亭买报纸和杂志,一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。有许多的客户从2013年开始付费,直到今天。同样,对于在创业路上不断伸出的橄榄枝——成为某政府园区的解决方案,入驻某云的市场,成为某电信公司的合作伙伴,一直表现冷淡。 媒体已经被训练为融资报道机器。 数据变现?涨价?改行做更挣钱的生意?跟着热点做?没问题! 当然并非所
有那么多企业客户在手里,那我们在资本市场还不随便玩了。 当下的创业圈,太多专注过热的风口,太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手,成为市场的独裁者。 我们对于「赢」的定义,甚至不包括目前普遍意义上的赢。他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。你的二十岁或者三十岁,只有一次。 我想要直接通过出售产品而盈利,而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。 ——现代奥林匹克运动会之父皮埃尔-德-顾拜旦,1936 如果说「战斗到底」显得过于激昂的话,我更倾向于说享受整个过程。
相比之下,原本起点较低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。” 曾经,在雷军依托小米崛起后,缺乏一家市值百亿美元的公司,一直是蔡文胜的心结。姚剑军对雷帝网表示,最难的还是寻找方
如何让另一半水更有用? 如果能将一瓶矿水泉一分为二,一半留给消费者,一半由消费者赠与缺水地区,那简直棒呆!可是,如若以同样的价格,却只售出一半容量的矿泉水,消费者愿意买单吗? LifeWater公司决定,必须为节省水资源做点什么,于是有了半瓶水概念。几经波折,网易科技联系上了友友用车的联合创始人李宇